《中國足球改革發(fā)展總體方案》的推出，令中國足球事業(yè)迎來了久違的春天，在社會各界引起巨大關(guān)注與反響，其中的管辦分離、打造百年俱樂部、普及校園足球等足改熱詞更是成為討論的焦點(diǎn)。而歐洲作為世界職業(yè)足球運(yùn)動的中心舞臺，在100多年的現(xiàn)代足球發(fā)展歷程中，相關(guān)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)堪稱豐富，近年來同中國加強(qiáng)合作的意愿也日趨強(qiáng)烈。中國足球在進(jìn)行內(nèi)部改革的同時，向高水平國家深入學(xué)習(xí)已被越來越多地提上了日程。

　　德國　青訓(xùn)質(zhì)量高 經(jīng)營很謹(jǐn)慎

　　本報(bào)駐德國記者 馮雪珺

　　勒沃庫森足球俱樂部，作為德國甲級聯(lián)賽成員之一，于1904年由藥業(yè)公司拜耳集團(tuán)成立，自1979年升上德甲后，從未降級。2001—2002賽季因連獲歐洲冠軍杯、德甲聯(lián)賽和德國杯比賽亞軍，成為足球史上著名的“三亞王”。

　　然而，正是在獲得“三亞王”頭銜的那一年，勒沃庫森遭受了其發(fā)展史上最大的打擊：在2001—2002賽季結(jié)束后，核心球員米夏埃爾·巴拉克·盧西奧、澤·羅伯托被拜仁慕尼黑挖走。通常情況下，一家俱樂部遭遇如此重?fù)?，難免元?dú)獯髠??？墒菤v經(jīng)10余年，勒沃庫森雖然在冠軍之路上有所波折，但近年來一直保持在德甲前列。對此，勒沃庫森足球俱樂部新聞發(fā)言人迪爾克·梅施對本報(bào)記者說：“完善的青年培訓(xùn)體系和健康的財(cái)政管理，是勒沃庫森一直在德甲聯(lián)賽占有一席之地的重要秘密?！?/p>

　　回顧當(dāng)年，梅施指出，失去球隊(duì)核心的勒沃庫森，不再以直接買進(jìn)優(yōu)秀球員來打造隊(duì)伍，而是將資金投入到培養(yǎng)青訓(xùn)球員?！拔覀冎嘏囵B(yǎng)青訓(xùn)球員，讓他們迅速提高。這些尚未定型、具有潛力的年輕球員，是我們最重要的投資?！泵肥┱f。

　　勒沃庫森培訓(xùn)年輕球員的方法十分高效。科學(xué)顧問麥美爾特這樣形容：“通過租借的方法，將這些球員送到稍弱一些的俱樂部里鍛煉，迅速積累比賽經(jīng)驗(yàn)后‘收回’，以完成球隊(duì)的造血過程。”如今效力于漢堡體育俱樂部的守門員阿德勒，就曾是勒沃庫森青訓(xùn)隊(duì)中的一員，22歲時便已經(jīng)有100多場德甲聯(lián)賽的參賽經(jīng)驗(yàn)。

　　實(shí)際上，整個德國都在十幾年前認(rèn)識到了青訓(xùn)的重要。2000年的歐洲杯，德國隊(duì)在小組賽時就被淘汰，縱觀比賽陣容，25歲以下球員只有巴拉克、代斯勒兩人。從此，德國政府加大對青訓(xùn)的重視，在全國建立約400個訓(xùn)練基地，集中培養(yǎng)具有發(fā)展前景的少年球員，并安排專業(yè)教練指導(dǎo)。不僅如此，德國足球聯(lián)盟對青訓(xùn)建設(shè)做出硬性要求：德甲、德乙俱樂部必須有符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的青訓(xùn)學(xué)員，其中每支德甲青年隊(duì)都必須擁有3塊專業(yè)場地，否則取消比賽資格。2014年巴西世界杯，奪得冠軍的“德國戰(zhàn)車”中涌現(xiàn)大量年輕面孔。對此，10多年來的青訓(xùn)建設(shè)功不可沒。

　　對足球俱樂部而言，健康的財(cái)政和優(yōu)秀的球員一樣重要。“謹(jǐn)慎的經(jīng)營策略和財(cái)政支出，以及重視市場經(jīng)濟(jì)的作用，是另一個秘密武器?！泵肥└嬖V本報(bào)記者，當(dāng)一些球員身價日益增長、超出勒沃庫森的承受范圍時，會選擇轉(zhuǎn)去一些更大的足球俱樂部。“這其實(shí)是一種有益雙方的雙向選擇，保證了我們以一種合適而不過高的價格，去選擇并留住我們的球員，也讓我們有精力和財(cái)力，去發(fā)現(xiàn)更多有潛能的新球員?！币粋€職業(yè)足球俱樂部在運(yùn)營時的表現(xiàn)，應(yīng)與一個遵循市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)無異，至少表現(xiàn)為“不花超過預(yù)算的錢”。

　　在德國的足球俱樂部中，很少能聽到天價的轉(zhuǎn)會費(fèi)。在德甲轉(zhuǎn)會歷史上，最高紀(jì)錄是2012年，拜仁慕尼黑以3990萬歐元，從西班牙畢爾巴鄂競技挖到哈維·馬丁內(nèi)斯。在德國網(wǎng)站“轉(zhuǎn)會市場”上可以看到，德國足球俱樂部的轉(zhuǎn)會費(fèi)用一般在千萬歐元左右，與歐洲其他足球大國相比，數(shù)字可謂“太過冷靜”。然而，也正是這種“冷靜”，造就了德國足球市場令人眼紅的健康生態(tài)——鮮有俱樂部以虛高價格惡意競價球員、無序競爭的情況。對此，梅施的回答十分簡單：“有多少錢，開多少價?！本銟凡恐g不哄抬價格，保證了球員身價趨于真實(shí)價值，一起構(gòu)成了球員轉(zhuǎn)會市場的良性循環(huán)。

　　這種良性循環(huán)的建立，離不開“50+1”條款。1998年，德國足協(xié)頒布改革方案，規(guī)定俱樂部仍保持會員制體系，但下屬球隊(duì)必須改為股份制公司，俱樂部可以轉(zhuǎn)讓股份給個人或企業(yè)。球隊(duì)必須遵守“50+1”條款，即球隊(duì)的母俱樂部必須保持超過50%的表決權(quán)。除非是像勒沃庫森這樣已經(jīng)被一家企業(yè)連續(xù)經(jīng)營超過20年的俱樂部，才可以完全被企業(yè)擁有。換句話說，企業(yè)和個人不能越過俱樂部去掌控球隊(duì)?？刂屏藳Q策權(quán)，就削弱了企業(yè)注入資金的興趣，自然也就杜絕了借企業(yè)資本不計(jì)成本購買球員的情況。

　　“50+1”條款將德國足球的核心掌握權(quán)交還給球迷。因此表面上減少了資本的注入，實(shí)際上卻讓每個俱樂部都專注經(jīng)營球隊(duì)，在發(fā)展球員的同時保持盈利。以德甲為例，2012年的運(yùn)營利潤接近2億歐元，遠(yuǎn)超同期英超的8500萬歐元利潤，成為歐洲最賺錢的聯(lián)賽。